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新聞01

© Reuters. 潤陽科技(300920.SZ)：2022年度淨利預降57.88%-67.57% 格隆匯1月18日丨潤陽科技(300920.SZ)公佈2022年度業績預吿，報吿期歸屬於上市公司股東的淨利潤盈利2921萬元-3794萬元，比上年同期下降57.88%-67.57%；扣除非經常性損益後的淨利潤盈利2097萬元-2970萬元，比上年同期下降63.86%-74.48%。 業績變動的主要原因為：公司生產的主要IXPE產品以優異的性能被國內下游家居建築裝飾領域的客户廣泛用作PVC塑料地板製造的基礎材料，並通過下游客户出口歐美等國際市場。2022年，在國際政治衝突和新冠疫情的影響下，全球經濟復甦趨勢放緩，下游消費終端需求疲軟，公司2022年業績出現下滑，產量下降，成本費用上升，導致公司淨利潤受到一定的影響。2022年度，非經常性損益對淨利潤的影響金額約為824萬元。

新聞02

© Reuters. 伽馬數據：22年電競産業收入下降14%達1445億元 上海電競賽事數量占全國的22.39% 智通財經APP獲悉，伽馬數據顯示，2022年中國電子競技産業收入爲1445.03億元，同比下滑14.01%。其中，中國電子競技遊戲收入爲1178.02億元，同比下降15.96%。中國電子競技産業內容直播、賽事、俱樂部及其他收入共計267.01億元，同比下降4.17%， 2022年中國電子競技用戶約爲4.88億人，同比下降0.33%。其中男性用戶占比56.4%，女性用戶占比43.6%。42.5%的用戶具有大學本科及以上學曆，26.4%的用戶具有大學專科學曆。 2022年中國電子競技遊戲産品中，射擊類、多人在線戰術競技類和體育競技類是産品數量最多的叁種玩法類型，占比分別達到25.7%，17.1%和10.0%。 2022年，中國國內共舉辦了108項電子競技賽事，相較2021年有所減少。有38%的電子競技賽事采用線上辦賽形式，有31%的電子競技賽事采用線下辦賽形式，有31%的電子競技賽事采用線上+線下結合的辦賽形式。 上海是舉辦電子競技賽事最多的城市，賽事數量占全國的22.39%。成都、杭州、深圳舉辦的電子競技賽事數量占比也均超過了5%。 中國電子競技求職者主要分布互聯網發展水平較高的省份。居住在廣東的電子競技求職者數量最多，占比達17.52%，上海電子競技求職者數量占比爲14.69%，四川電子競技求職者數量占比爲8.63%，分列二叁位。 中國電子競技企業在全國地區分布情況，廣東電子競企業數量占全國比例的17.31%，上海電子競企業數量占全國比例的9.72%，江蘇電子競企業數量占全國比例的8.42%，是電子競技企業數量最多的叁個地區。 電子競技企業最主要的業務是電競遊戲研發、電競場館和電競賽事服務。占比分別達到23.32%，23.09%和22.23%。硬件與設備、電競俱樂部、電競教育等業務的企業數量相對較少。 中國電子競技産業的出海主要體現在海外電子競技賽事方面，部分賽事已經在全球範圍內展現出廣泛的影響力。 黨的二十大報告中強調，要加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字産業集群。電子競技作爲數字經濟的重要組成部分，中長期發展趨勢向好，具體特點如下：一是在政策引導下，電競場館、電競中心、電競酒店等基礎設施建設不斷加快；二是電競遊戲授權、賽事授權更加規範，行業將進一步健康發展；叁是電競IP衍生的網絡小說、動畫漫畫、影視劇集、綜藝節目等文化産品不斷湧現,電競將進一步發揮鼓舞人心的作用；四是電競企業及電競賽事積極“走出去”，電競文化傳播屬性將進一步增強；五是電競與金融、地産、文旅、家居家裝、通信、消費電子、教育等産業的融合發展將進一步釋放“電競+”模式的社會價值。

新聞03

歷史鏡像中的阿里巴巴這一年 題記：一年時間很短，但阿里巴巴的這一年太關鍵 過去一年，也許會成為阿里巴巴公司史上的關鍵一年：這一年，阿里確立了“能力建設+價值創造”的企業經營思想；明確提出要“創造商業之上的價值”，並將“始終紮根實體經濟”作為價值落點。 面對外部環境的種種不確定性，錨定“堅定信心，積極應變，做好自己”，歲末年初又應勢而動，進行組織架構調整，並以新的關鍵字“進”為新的一年舉旗定向。 隨着平台經濟迎來冬去春來，一批企業的價值正被行業內外重新打量，這其中，阿里巴巴的股價也從2022年最後一個交易日的88美元，連蹦帶跳地漲到了116美元。 然而，拋卻政策和市場情緒，企業發展才是硬道理，是一切價值創造的本源。正如阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇所説，“阿里更加確信，唯有發展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。”他強調，2023年是由戰略定力轉向抓住發展時機的關鍵年份，所有阿里人要用進取之心，集奮進之力。 2023才剛剛開始。從長視野來看，理解阿里過去一年的一系列關鍵選擇，更有助於把握阿里的未來。 01夯實“內功” 阿里巴巴有三個業務戰略加一個ESG社會責任戰略。其中雲計算、消費和全球化是“兩縱一橫”，兩縱是消費和雲計算，一橫是全球化。過去一年，在三大業務戰略的牽引下，阿里巴巴不斷進行自我升級和組織調整，造就出了很多關鍵創新。 2022年1月，阿里巴巴中國數字商業板塊宣佈新組織架構。在淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，新設立產業運營及發展中心、平台策略及運營中心、用户運營及發展中心。 對於阿里巴巴來説，這不只是淘寶和天貓的行業運營能力的簡單合併，而是消費者和商家服務能力的一次升級。此次調整後，大淘寶形成統一的平台機制，消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發展和成長也更具確定性。 一年來，圍繞“消費者體驗提升”，淘寶天貓動作不斷。2022年12月的最後一週，合併一年的服飾行業重新分拆，淘寶服飾與潮玩、燈具等非標準品類納入新設立的 “特色成長中心”；食品、生鮮行業被合併到B2C事業羣。 這些變化服務於消費者體驗的改善，也服務於商家增長效率的提升。在錨定“消費者心智”這個最大優勢的基礎上，如何滿足和創造新的用户需求與價值，成為新一年淘寶天貓需要繼續進行的探索。 海外市場圍繞用户體驗和優質供給同樣動作頻頻。蔣凡接手海外數字商業板塊後，對其進行了一系列梳理和重新佈局，多個海外業務完成整合，並在多個國家開拓新的業務形態。 在新戰略下，阿里巴巴的海外業務穩步向前。在組織上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業務以及速賣通跨境業務的所有團隊統一到速賣通；戰略上，速賣通針對賣家端推出調整方案，推出全新的AEmall賽道，扶持優質賣家。速賣通推出類自營模式的“全託管”新業務，12月已開啟招商；Lazada調整管理團隊；歐洲本地化電商平台Miravia正式上線，將從西班牙開始，在歐洲市場逐個拓展國家站點。1月17日，速賣通在海外推出“先買後付”服務，在歐洲市場先試點。 “第二增長曲線”阿里雲也在變中求進。作為國內最早進入雲計算領域的雲服務商，阿里雲早已實現了從0到1的突破。隨着“東數西算”以及多層次數據中心佈局的逐步推進，阿里雲也迎來了高質量發展的重要契機。 與此同時，阿里雲也重點關注海外市場的生態建設。2022年，阿里雲在海外市場累積新增6座數據中心，還另外設立了6個海外服務中心，用於提高海外市場的服務和交付體驗。 在這一年裏，阿里雲還迎來組織架構的重大調整。其中，張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，繼續擔任達摩院院長，專注前沿科技探索，並將繼續分管平頭哥和智能互聯。而阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇將同時擔任阿里雲智能總裁，並直接分管釘釘。 對於新變化，阿里雲智能總裁張勇在給員工發出的郵件中強調，阿里雲不僅需要持續追求技術的先進性，用自主研發、技術持續領先的雲計算操作系統來服務好客户，也需要經營管理上的先進性，形成另外一套能夠支撐阿里雲組織高效運轉的智能化操作系統，在這套操作系統上，也同樣能做到全球領先。 伴隨着張勇掛帥，阿里雲被提到新的戰略高度上。可以預見，未來阿里雲對集團內資源的整合和利用將更加順暢，也能更好把握國際和國內市場的數字化智能化戰略機遇。 一系列業務變革之中，藴藏着阿里巴巴自有的一條內生脈絡。在筆者看來，立足科技創新，加強能力建設，方能推動公司的高質量發展。未來，隨着阿里巴巴核心業務的增長以及降本增效能力的持續釋放，集團各個業務領域將展現出更清晰的戰略藍圖。 02做“好公司” 去年8月底，阿里發佈了ESG報吿，從修復綠色星球、支持員工發展、科技服務數字生活、助力中小微企業高質量發展、助力提升社會包容和韌性、公益和數據安全7個方向對企業發展提出了具體的要求和目標。 張勇説，希望社會通過兩份報吿瞭解阿里巴巴，一份是財報，一份是ESG報吿，並提出企業自身承擔的社會責任的邊界應該更開闊一些。 這一年，阿里巴巴不斷通過平台及技術優勢的結合，服務疫情環境下的抗疫保供、幫扶中小微商家、助力鄉村振興等。 2022年初，部分地區的物資供應吃緊。阿里旗下多個業務共同參與了多個城市的民生保供。張勇表示，將發揮業務能力和履行社會責任融為一體，為保障民生所需和抗疫出一份力，盡一份心。 以上海為例，盒馬、大潤發、餓了麼、菜鳥等多次從各地調配數千名配送員及倉庫工人支援上海，為上海用户提供食物及其他必需品。針對獨居老人、嬰幼兒家庭、殘障人士、急病患者等特殊羣體，餓了麼在上海開通“應急特需”專線服務。在團購自提模式下，盒馬為上海超過6000多個社區提供生活必需品供應保障。 到了年底，春運大潮給醫療資源相對薄弱的農村地區帶來巨大的防疫壓力。2023年1月7日，阿里巴巴宣佈捐贈1.25億元，用於為全國60多萬個村衞生室每個配備兩台血氧儀，基本實現了我國農村地區全覆蓋。 針對線上線下中小商家、產業帶工廠、外貿企業對生意恢復的迫切需求，淘寶天貓、阿里巴巴國際站、速賣通等多個業務推出多項舉措，幫助商家更好把握髮展機遇，增強經營信心。 去年11月，在世界互聯網大會烏鎮峯會上，張勇曾表示，“阿里巴巴會始終紮根實體經濟，利用好數字技術幫助中小企業，推動產業變革加速到來。” 而不久前，在央視《對話》欄目上，張勇再次談及“2023年的最大機遇在於紮根實體經濟”。 這些理念與行動背後，無一不指向了一個事實——阿里不但承諾做“好公司”，更逐漸找到了“好”的衡量尺度。這令阿里巴巴在作為一個成功的商業組織之外，得以與國家社會的發展目標同頻共振，這也是企業追求“高質量發展”的題中之義。 而今，隨着政策信號、外部環境逐漸變好，2023年企業內生髮展動力究竟如何？這一問題也要重新接受市場的檢驗和外部競爭的挑戰。但是，阿里無疑已經開了一個好頭。

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